2025 监理工程师 土木建筑工程 建设工程目标控制 历年真题汇编(单选多选).docxVIP

2025监理工程师土木建筑工程建设工程目标控制历年真题汇编(单选多选)

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在建设工程目标控制中，采用挣值分析法进行成本偏差分析时，若成本绩效指数（CPI）小于1，则表明（）

A.项目实际成本低于计划成本，成本控制效果良好

B.项目实际成本高于计划成本，成本超支风险增加

C.项目进度提前完成，成本节约效果显著

D.项目资源利用率提高，成本控制效率提升

解析：本题考查挣值分析法在成本控制中的应用。CPI（CostPerformanceIndex）是衡量项目成本效率的关键指标，计算公式为CPI=EV/AC，其中EV为挣值，AC为实际成本。当CPI1时，说明实际成本高于挣值，即项目成本超支；反之CPI1则表示成本节约。选项B正确反映了CPI1时的成本状态。选项A与CPI1矛盾，选项C涉及进度而非成本，选项D描述资源利用率与成本无直接因果关系。

2.某土方工程合同工期为180天，计划每天投入15个工日，实际施工中因天气原因停工10天，为保证总工期不变，需采取赶工措施。若赶工措施使每天工效提高20%，则需增加的劳动力投入为（）

A.3人

B.5人

C.7人

D.9人

解析：本题考查工期压缩的计算方法。原计划总工日=180天×15人=2700