建筑工程行业工程部项目经理施工进度管控手册（执行版） (2).docxVIP

建筑工程行业工程部项目经理施工进度管控手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1项目总体进度计划编制

项目启动之初，总体进度计划便如航船之舵。它需明确工程从奠基至竣工验收的全生命周期时间框架，通常以里程碑节点为关键控制点。例如，某高层建筑项目，主体结构封顶、机电安装完成、竣工验收等重大节点，需纳入总体计划并设定明确时间坐标。这类计划一般以月或季度为单位进行分解，并采用甘特图或网络图等可视化工具呈现。编制时需结合工程规模、复杂程度及合同工期要求，同时考虑气候、地质等不可控因素预留约10%-15%的缓冲时间。实践中发现，初期对总工期的乐观估计往往导致后期被动，故保守测算更为稳妥。资源投入强度与进度曲线的匹配性，是编制总体计划的核心考量。

1.2分部分项工程进度计划编制

总体计划分解为可执行单元后，各分部分项工程进度计划需进一步细化。以混凝土结构工程为例，模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序的衔接必须符合施工工艺逻辑。编制时需明确各工序的持续时间和前置关系，常用双代号网络图清晰展示逻辑链路。例如，某框架结构工程，柱钢筋绑扎完成24小时后方可进行混凝土浇筑，此类硬性约束必须纳入计划。经验数据显示，工序搭接时间若压缩至极限，极易引发质量通病或返工风险。计划编制应结合施工组织设计，明确流水段划分和交叉作业界面，同时预留工序缓冲时间以应对突发状况。专业分包单位进度计划需与总进度同