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保洁主管工作总结

近期，在单位领导的统筹指导与部门同事的协同配合下，我立足保洁主管岗位职责，紧扣环境卫生保障、团队人员管理、服务质量提升、安全规范运营核心工作，统筹推进辖区全域保洁、设施消杀、日常运维、人员管控等各项任务。始终坚持“精细化保洁、规范化管理、高品质服务”的工作理念，紧盯卫生标准、严抓团队建设、补齐工作短板，全力为办公区域、公共区域营造整洁、舒适、安全的环境。现将本阶段整体工作开展情况、存在问题及下一步工作计划总结如下：

一、主要工作及成效

本阶段，我负责辖区共计8.2万平方米公共及办公区域保洁管理工作，涵盖办公楼栋、公共通道、电梯大堂、卫生间、绿化带、地下车库等重点区域，管理保洁一线员工26名。工作中，我以团队管理为基础、质量管控为核心、制度落地为抓手，细化分工、压实责任、强化督查，圆满完成日常保洁、专项整治、应急保障等各项工作任务，辖区环境卫生质量稳步提升，圆满完成数次重大接待、专项检查环境保障工作，获得单位及服务对象的一致认可。

（一）抓实团队建设，夯实工作根基

保洁团队是环境卫生保障的核心力量，我始终将团队规范化建设放在首位，从人员分工、技能培训、日常考核、人文管理四方面发力，打造高素质、高效率保洁队伍。一是优化人员分工，结合各区域保洁难度、人流量、作业频次需求，实行“分区包干、责任到人、定岗定责”的管理模式，将全域区域划分为12个责任片区，明确每名员工的作业