国资文旅体集团重点工作重要事项督办工作考核办法.docxVIP

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国资文旅体集团

重点工作重要事项督办工作考核办法

一、指导思想

为进一步提高工作效率，确保政令畅通，切实提高工作效率，增强执行能力，确保文旅体集团重要决策的贯彻落实和总体工作目标的实现，整体推进各项工作，特制定重点工作、重要事项督办工作考核办法。

二、督办原则

（一）围绕中心、服务大局；

（二）明确责任、动态管理；

（三）实事求是、注重实效；

（四）公正透明、奖罚分明。

三、组织体系

（一）集团成立由董事长为组长，集团总经理，集团纪委书记为副组长，集团领导班子为成员，综合管理部、纪检监察部专人负责督办的重点工作、重要事项督查领导小组。

（二）综合管理部是集团督办工作的归口管理部室，综合管理部负责督办工作的统筹协调、联络对接、建立台账，明晰办结时间、责任部室、工作要求；纪检监察部对督办台账落实情况进行跟踪督办、定期通报、结果运用。集团各部室和各子公司（以下简称“责任部室（公司）”）具体负责重点工作、重要事项的承办落实。

四、督办工作内容和督办工作流程

（一）督办范围

1.市委、市政府交办的重点工作、督办事项。

2.集团党委会、年度工作会议等重要会议确定需要督办的事项，

3.集团董事长、总经理批示需要督办的事项。

4.其他需要督办的事项。

（二）督办流程

1.立项。由综合管理部发出督办通知，经集团董事长，集团总经理