有效经营人才，建立竞争优势.pptxVIP

有效经营人才建立竞争优势从战略高度构建可持续的人才竞争力

Contents目录有效经营人才，建立竞争优势01人才经营的战略认知02战略性人才供应链构建03人才能力发展与协同体系04人才激励与价值分配机制05人才竞争优势的持续构建

CHAPTER01人才经营的战略认知从人力资源到人才经营的思维跃迁

StrategicThinking人才经营的三大核心思维互联网时代的人才经营需要突破传统雇佣关系的边界，建立粉丝思维、共赢思维和经营思维。粉丝思维重视品牌和产品的粉丝力量，粉丝也是企业的人力资本，员工认同度直接影响人才吸引力。把员工当粉丝来经营，通过价值观共鸣和品牌认同，让员工成为企业的内部代言人。EmployeeAdvocacy共赢思维从对人才所有权的追求转向对人才使用权的追求，借助互联网实现全球人才为我所用。组织与人才之间不是简单的雇佣关系，而是相互雇用的合作关系，人才可以不完全依附于组织。Win-WinModel经营思维企业就是经营两个要素：经营客户和经营人才，要把人才管理上升到经营层面而非仅是专业职能。确立人才经营理念，不仅要引进人才，更要让人才能力与产业需求、企业发展相匹配。TalentasBusiness

TALENTSTRATEGY共赢思维：从所有权到使用权的转变互联网时代个体价值创造能力崛起，人才不再完全依附于组织。企业需要从追求人才所有权转向追求人才使用权，