任职资格与薪酬体系设计方案.docx

公司任职资格与薪酬体系设计方案

一、目的

根据公司领导提出的要求，结合公司研发、临床、报批及中试生产等运营战略，进一步确定以职位为基础、以能力为基础和以业绩为基础相结合的员工任职资格及薪酬理念。通过工作价值评估、与业绩高度相关的薪酬体系设计来解决内部个体公平性问题；通过对本地区相关行业薪酬调查来解决外部竞争性问题，从而建立与企业运营战略高度匹配的任职资格及分配机制，大大提升对研发、注册报批、质量、生产及行政管理等关键人才的吸引力和激励作用。

二、现有薪酬指标的测算

1、现有的薪酬总额（人工成本）

No.

部门

人数

月度工资

年度工资

合计薪酬

1

财务部

3

2

测试部

5

3

规划发展部

4

4

临床报批部

7

5

生产部

20

6

物控部

6

7

行政人事部

13

8

9

10

11

质量部

6

合计

91

2、现有薪酬总额（人工成本）在企业总成本中的占比

根据对公司20____年度已发生的各项人事费用进行测算，可以确定20____年度人工成本在企业总成本中占比为25%。

三、薪酬水平调整设计

结合公司实际情况，采取薪酬部分调整方案，定期根据公司战略发展进度、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对各序列按一定比例进行职称晋升及薪酬调整。

方案一：考虑到20____年度陕西省上半年居民消费价格指数CPI同比增长2.9%，尤其是