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二建施工管理考点

建设工程项目施工管理是建筑工程施工阶段的核心工作，其目标是通过科学的组织、协调和控制，实现项目的成本、进度、质量、安全等目标。施工管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制和安全控制，同时涉及合同管理、信息管理、组织与协调等多项工作。以下从施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、安全生产管理、合同与信息管理六个核心模块，系统梳理二建施工管理的关键考点。

一、施工管理概论

（一）建设工程项目管理的内涵与目标

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中实施阶段又分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理范围覆盖项目实施阶段的施工阶段，核心目标包括：成本目标（施工成本降低率、竣工结算造价等）、进度目标（项目交付使用的时间目标）、质量目标（符合国家现行有关工程施工质量验收标准和设计文件要求），安全目标（杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在规定范围内）。

（二）施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务包括安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制以及与施工有关的组织与协调。其中，安全管理是项目管理中的最重要任务