设计交底对接执行规范.docxVIP

设计交底对接执行规范

做工程装修设计这行快十年，我见过太多原本可以顺顺利利交付的项目，栽在了设计交底这一步：要么是交底前没准备，大家现场翻图纸扯一下午没结论；要么是关键内容没说透，施工做完才发现和设计要求差十万八千里，最后返工花钱、拖工期，各方闹得都不愉快。其实设计交底不是走流程的形式主义，是把设计意图、现场要求、各方责任说透的核心环节，定好清晰的执行规范，就能帮大家少踩八成的坑。本文结合多年一线实操经验，整理出从前期准备到后期落地全流程的对接执行规范，供同行参考。

1交底前期筹备规范

设计交底的质量，其实在开会之前就已经定了大半，很多人不重视准备环节，上来就开聊，效率低还容易漏问题，前期筹备必须遵循以下要求。

1.1参与主体确认规范

首先要把该来的人凑齐，绝对不能让不懂项目的人过来凑数。我前几年就碰过一件事，一个中型酒店装修项目，甲方派了个行政专员过来签字，设计方派了个刚毕业的实习生应付，施工方只来了个实习施工员，结果交底完大家对问题都做不了主，拖了快两周才把所有问题定下来，硬生生耽误了工期。所以正常来说，必须到场的人员有几类：第一是设计方，主案设计师必须到场，结构、水电、暖通等各专业负责人也要到场，能当场拍板调整方案，不能只派不了解情况的助理过来；第二是施工方，项目负责人、技术负责人必须到场，各个关键工种的班组长也要参加，比如水电工、木工、防水工班长，毕竟最后干活的是他们，