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装修公司工程部薪酬及提成办法

一、总则

1.1为规范工程部薪酬分配管理，建立公平透明、多劳多得的激励机制，充分调动工程部管理人员、项目监理、施工班组的积极性，保障工程质量、施工安全与交付周期，提升公司品牌口碑与项目利润率，结合公司实际运营情况制定本办法。

1.2本办法适用于工程部全体正式在岗人员，包括工程部经理、工程部主管、项目监理、现场安全员、固定施工班组（水电工、木工、瓦工、油工、安装工），外协施工班组参照本办法执行，核心考核指标一致，基础薪酬按照外协协议调整。

1.3薪酬分配坚持四大原则：

（1）按劳分配、按绩取酬：薪酬与岗位职责、项目产值、工程质量、客户满意度直接挂钩，多劳多得、