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2026年项目进度管理考试冲刺练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目进度管理中，将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的工具或技术是？

A.关键路径法

B.活动资源估算

C.工作分解结构（WBS）

D.挣值管理

2.活动之间的逻辑关系可以用不同的方法来表示，其中使用节点表示活动，箭头表示依赖关系的一种网络图技术是？

A.双代号网络图（AON）

B.单代号网络图（PDM）

C.条形图

D.超前与滞后

3.项目经理使用PERT技术估算活动持续时间时，主要依赖哪种信息来源？

A.历史数据

B.专家判断

C.项目计划文件

D.实际项目执行数据

4.在项目进度网络图中，总时差最小的活动位于？

A.关键路径上

B.非关键路径上

C.资源约束路径上

D.可延期时间最长的路径上

5.当项目进度落后于计划，且剩余资源有限时，项目经理可以采取的一种进度压缩技术是？

A.资源平滑

B.资源平衡

C.快速跟进

D.关键链法

6.挣值管理（EVM）中，用于衡量项