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环保项目工程师考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目规划与实施

25%

项目目标设定

根据项目目标设定的明确程度和可达成性进行评分，包括目标的具体性、合理性和挑战性。

10

项目规划与实施

25%

项目进度管理

评估项目进度与计划的一致性，包括关键节点的准时完成情况。

10

项目规划与实施

25%

资源协调

评估项目资源（包括人力、物力、财力）的协调与利用效率。

10

项目规划与实施

25%

风险评估与应对

评估对项目潜在风险的识别、评估和应对措施的有效性。

5

项目规划与实施

25%

沟通与协调

评估项目团队内外沟通的顺畅程度和协调效果。

5

项目监控与评估

25%

进度监控

评估对项目进度监控的及时性和准确性。

10

项目监控与评估

25%

成本控制

评估项目成本控制的有效性，包括预算执行和成本节约措施。

10

项目监控与评估

25%

质量监控

评估项目质量监控的严格性和质量标准的符