经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)应考重点解析.docxVIP

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)巩固重点

一、企业战略

1.1企业战略概述

企业战略的定义:企业为了达成长期目标，在市场环境中进行的资源配置和行动规划。

企业战略的类型:

公司层战略

业务层战略

职能层战略

1.2企业外部环境分析

宏观环境分析(PEST分析):

政治(Political)

经济(Economic)

社会(Social)

技术(Technological)

行业环境分析(波特五力模型):

供应商的讨价还价能力

买方的讨价还价能力

新进入者的威胁

替代品的威胁

行业内现有企业的竞争

1.3企业内部环境分析

资源基础观:拥有独特的资源和能力是企业竞争优势的来源。

价值链分析:分析企业各项活动的价值创造过程。

1.4战略选择

公司层战略:

增长战略

稳定战略

收缩战略

业务层战略:

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

1.5战略实施与控制

战略实施的关键要素:

组织结构

企业文化

制度建设

战略控制的方法:

常规控制

绩效评估

战略调整

二、企业组织

2.1企业组织概述

组织设计的核心问题:如何配置组织资源以实现战略目标。

组织设计的要素:

部门设置

职能划分

命令链

2.2组织结构类型

职能型组织结构:按职能划分部门。

事业部制组织结构:按产品或地区划分事业部。

矩阵型组织结构:结合职能和产品划分。

网络型组织结构:通