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建筑行业工程部项目经理施工进度管控手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工程项目的成功，很大程度系于施工进度计划的科学性与执行力。一份周密且动态的计划，不仅是后续所有管理活动的时间框架，更是衡量项目绩效、协调各方资源、应对市场变化的关键依据。缺乏有效管控，进度滞后将引发连锁反应，成本超支、质量隐患、工期延误，无不随之而来。因此，从宏观到微观，从总体到分解，对施工进度计划的系统编制与精细化管理，是项目经理工程管理能力的核心体现。本章将深入探讨施工进度计划的编制要点。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目全局的顶层设计，它描绘了项目从启动到竣工验收、交付使用的总体时间轮廓与关键节点。其核心目标在于明确项目的总工期目标，并初步框定实现该目标所需遵循的主要时间路径。

编制时，需基于项目合同所约定的工期要求，并充分考虑项目规模、结构特点、技术复杂度、现场条件（如场地限制、交通可达性等）、资源获取能力（资金、主要设备、关键材料供应周期）以及法规政策约束等多重因素。通常，此阶段采用横道图（GanttChart）或网络图（NetworkDiagram，特别是关键路径法CPM）作为主要表达工具。横道图直观易懂，适合展现各工作项的起止时间与并行关系；网络图则更精细地揭示逻辑依赖，便于识别关键路径，为后续资源优化提供基础。

实践中，项目经理常需与设计单位、业主方就总工期