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环保行业项目负责人环保项目执行与成果验收绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理

项目计划与执行

25%

5

1.项目计划制定合理，符合环保法规要求；2.项目执行过程中，严格按照计划进行，无重大偏差；3.项目变更管理规范，变更审批流程合规；4.项目进度监控及时，对延期风险有有效应对措施。

项目管理

资源管理

25%

4

1.人力、物力、财力资源合理配置；2.资源使用效率高，无浪费现象；3.采购流程规范，成本控制有效。

项目管理

风险管理

25%

3

1.能有效识别项目实施过程中的风险；2.风险应对措施合理，能降低风险影响；3.风险监控及时，对突发风险有快速反应。

项目管理

沟通协调

25%

3

1.与团队成员、利益相关者沟通有效；2.协调各方资源，确保项目顺利进行；3.及时解决项目执行中的矛盾和问题。

项目管理

文档管理

25%

5

1.项目文档体系完整，符合公司要求；2.文档更新及时，信息准确无误；3.文档归档规范，便于查阅。

技术执行

技术方案实施

25%

5

1.技术方案实施过程中，技术指标达到设计要求；2.技术实施过程中，无重大技术问题；3.技术实施效果达到预期目标。

技术执行

技术创新与应用

25%