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《AI转型期员工能力迁移评估表》

使用说明

这张表解决的不是“谁会AI、谁不会AI”，而是帮助管理层、HR和业务负责人判断：

当岗位因为AI发生变化后，一个员工原来积累的能力，还有多少能够保留、升级或迁移到新的工作方式里。

建议用于：

•AI转型期人员盘点

•岗位重构后的员工分层

•再训练人员筛选

•内部转岗判断

•关键人才保留

•人员调整前的辅助判断

不建议把本表分数直接作为辞退依据。

涉及岗位调整或人员退出时，应结合实际工作表现、岗位要求、企业制度和适用的劳动法规，进入正式的人事

流程。

第一步：先判断岗位变了什么

在评员工之前，先把岗位里的工作拆开。

如果连未来岗位要做什么都没有定义清楚，就很难公平地判断一个员工“能不能迁移”。

岗位任务变化表

当前时间占

原岗位主要任务AI带来的变化未来处理方式人仍需承担的价值

比

例：收集供应商信大量工作可被压AI完成初步搜集和整核验信息、判断可信