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杨少杰：矩阵型结构是如何成为平台架构的？

一直以来，人们习惯于把平台型组织的架构称之为平台架构，似乎这是一种新的组织结构形式，但又无法较阐述其运行逻辑，与其他组织结构形式进行比较，这就变成一件很尴尬的事情，事实上平台架构属于矩阵型结构，完全符合矩阵型架构的运行原理，因此根据矩阵型结构的逻辑，就能构建出平台架构来。

进入到矩阵型结构阶段，尤其是当企业的业务多元化后，横向管理系统与纵向管理系统的交叉组合，使矩阵型结构表现出一定的多样性，平台形态就是这种多样性之一，但不是唯一，还有蜂窝架构、蛛网架构、神经网络架构等等，其中就有一部分企业喜欢把自己称为平台架构，而不是矩阵型结构。

组织结构演变规律

多年以前，我们把传统企业演变成为平台型企业划分为了三个阶段，分别为链、平台、生态，这三个阶段不仅都是矩阵型结构，而且也把矩阵型结构的动态变化呈现出来。

首先当传统的职能型结构中出现了跨部门、跨功能的业务链条，被集成在一起采取系统化管理时，企业正式进入转型期，这一系统化管理的业务活动，我们称之为“链”，而这一业务流程称之为端到端的集成流程，这是矩阵型结构的标志之一，为了让这一条“链”顺畅运行，这时候企业必须采取项目管理方式，而项目管理机制需要建立在角色管理基础上，而不是职位管理基础，矩阵型结构、项目管理、二元管理基础，就构成转型企业的基本管理框架，平台型组织的三个阶段都将建立在这一框架上，我们称之