建设工程项目管理一级建造师考试应考重点精析.docxVIP

一级建造师考试建设工程项目管理巩固难点

一、施工方的项目管理

核心概念:

项目管理目标:决策阶段的目标是确定项目定义，开发阶段的目标是完成项目任务，运营阶段的目标是根据运营方针，赢得期望的经济和社会效益。

项目管理类型:按项目对象可分为建筑、市政、道路交通、水利等；按承包方可分为业主方、承包方、监理方、设计方、供应方等。

施工总承包管理模式的优缺点:

缺点:总包方组织协调工作量小；对分包方控制严格；合同关系简单。

优点:对分包方的协调比较有利；业主择优委托分包单位时，总包方可以选择国家一级或具备相应资质的分包单位；所有分包合同和与施工任务相关的工作，包括业主选定的分包商的交界面，均由