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2026年高级项目管理知识与实践题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某跨国制造企业在中国设立研发中心，项目预算为5000万元人民币，工期18个月。项目经理张明采用敏捷开发模式，但在项目中期发现部分技术方案与当地环保法规存在冲突。此时，张明应优先采取哪种措施？

A.立即暂停项目，重新评估技术方案

B.与法规部门沟通，寻求变通方案

C.调整项目范围，砍掉部分功能

D.上报公司总部，请求资金支持

2.背景：某政府项目因政策调整导致需求变更，原计划6个月的实施周期延长至9个月。项目经理李华需调整项目进度计划，此时最适合采用哪种工具？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.资源平衡技术

D.PERT图

3.背景：某金融科技公司项目采用DevOps模式，开发团队与运维团队因测试标准分歧导致进度延误。项目经理王强应如何协调？

A.强制执行开发团队的测试标准

B.调解双方，制定统一的测试流程

C.增加测试人员，加快测试进度

D.将问题上报给产品负责人

4.背景：某房地产项目因供应商延迟交付材料，导致工期滞后。项目经理赵刚需与供应商谈判，以下哪种策略最有效？

A.要求供应商支付违约金

B.提供备用供应商名单，要求其立即采购

C.与供应商协商延长合同期限

D.暂停其他项目，集中资源解决该