2025年麻醉科主任面临的挑战与思考可编辑修改精选全文完整版.pptVIP

使成员有能力且愿意奉献!尊重每一个成员让成员参与规划的工作让成员做决定建立成员合作关系结构建构组织成员互信气候让成员成为专案工作的主人振奋人心惠而不费-表扬花费少却效果大的方法。可以对团体或个人对个人表扬要比对团体所发挥的作用更大在适当时间,用适当方法,加强正面行为处罚员工方法不要在盛怒下面对部属不要在大庭广众前处罚员工问题发生立刻面对讲事实小过不究以教代责懂管理今天一个成功的组织最重要的资产是人才，人才”重要的资质，不是高学历，而是具有进取心，知道不断学习，懂得你赢我赢，的一群热诚的人。决定员工工作表现的三大因素心智能力专业能力人际能力创意能力材料/设备规章/工作流程组织气氛直属主管动机Motivation能力Ability机会Opportunity工作表现Performance愿意付出努力的程度*****教導-專業技能指導與獎懲制度,規劃-組織營運制度,輔導支持-運用同理心、耐心等溝通技巧支持部屬；楷模-主管以身作則****幽默是人與人之間的潤滑劑風趣的主管能營造快樂的工作氣氛,提高員工生產力麻醉科主任面临的挑战与思考天津医科大学总医院王国林2008－4－27问题?当前医疗形势下如何当好一个科主任？院长希望科主任？团队精神与快乐