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装修工程现场管控方案

我做装修现场管理快十五年，大大小小接了近百个家装、工装项目，最深的感触就是：装修出问题，十个有九个都是现场管控不到位。要么材料乱堆找不到耽误工期，要么工人没交底瞎干活返工赔钱，要么细节没盯紧留下质量隐患，更有甚者安全防护不到位出了事故，赔了钱还砸招牌。这一套管控方案是我踩了无数坑、摸了十几年经验攒出来的，没有空架子，全是能落地的实操要求，目的就是把现场每一个环节盯紧，保证质量、按时交工、降本增效，还能给工人和甲方都一个放心的结果。

1管控核心目标与进场前筹备

做任何事都得先把方向摆对，现场管控不是为了卡工人、挑毛病，是为了把问题提前掐灭在萌芽里，所以进场前第一步就要把目标和准备工作做足。

1.1明确管控核心目标

我们现场管控的核心目标一共四个，所有人都得记清楚：第一是保质量，所有工序都符合行业标准和合同要求，不能留下后遗症；第二是控工期，按约定的节点推进，不无故拖期；第三是降成本，管控材料浪费、减少返工损耗，把不必要的开支省下来；第四是保安全，不管是工人施工还是周边住户，都不能出安全事故。我之前做过一个小区家装项目，就是一开始没把目标说透，工人赶工期跳过了闭水试验，结果住进去半年楼下漏水，铲掉砖重新做防水，耽误了一个月还赔了业主几万块损失费，这个教训我记到现在，所以目标必须提前摆到明面上，所有人都得认。

1.2进场前的筹备工作

筹备做不好，进场就乱套，我