OD（组织发展）工具大盘点.pdfVIP

本套资料共40页，详细资料请看本解读文章的最后内容“

这份资料全面盘点了一系列组发展O（D）工具.涵盖了企业经营、战略、业务、组与

人才、组/团队教练等多个方面，旨在帮助组发展专业人士和企业管理者更好地理解和

使用这些工具，推动组变革和发展。

一、企业经营类

资料首先介绍了企业经营模型，将企业经营的内外部变量划分为结构变量、人性变量和结构

/人性双维变量，并分别列举了具体的变量内容，例如领导力、战略、目标、绩效、文化等。

二、战略类

战略类工具包括：

•战略分析工具：介绍了PESTEL分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT矩阵分

析等工具，帮助企业进行宏观环境和行业分析，评估自身优势和劣势，制定战略决

策。

•业务战略领先模型B（LM）:包含市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键

任务、人才、氛围与文化、组结构等模块，帮助企业制定清晰的战略目标并确保

有效执行。

•业务战略执行模型B（EM）:聚焦于战略执行的五