埃森哲 咨询1209会议纪要.pdfVIP

（仅供参考）

所长研讨会（基层正职指标分解）机构赋值说明会

会议纪要

一、所长研讨会

1.前期沪东、沪北试点的情况介绍；指标分解方法介绍（赵愉）

2.沪东、沪北基层正职指标分解情况介绍（贾所、姚所）

1)分公司经理绩效合同中四个面指标的逻辑关系示意

2)具体到分公司经理绩效合同中的18个指标，其间的逻辑关系示意

3)各指标的初步分类：需要分公司层重点关注的指标；建议直接落实到某

岗位的指标

4)各指标的进一步分解

5)就某一个副经理的关键绩效指标及评分要素举例说明

3.非试点基层正职交流心得，并谈下一步准备计划

二、机构赋值说明会

1.介绍季度赋值的初衷及意义（王总）

2.介绍机