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建筑业工程科工程师施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个工程项目有序推进的顶层设计。它不仅明确了项目从开工到竣工的总体时间框架，还为核心资源调配提供了关键依据。一个科学合理的施工总进度计划，应当能够准确反映工程建设的内在逻辑关系，比如土建施工与安装工程的衔接、主体结构与装饰装修的穿插等。编制过程中，需重点关注关键线路的确定，通常采用网络图技术，通过计算总时差和自由时差，识别出对项目总工期起决定性作用的任务链。根据行业经验，大型项目的总进度计划编制周期往往占项目总工期的5%-8%，而计划精度直接影响后续各级进度计划的可行性与可控性。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程施工进度计划是承上启下的关键环节。它需要将总进度计划分解为更具体、更具操作性的阶段目标。编制时，必须紧密结合单位工程的建筑结构特点、施工工艺特点以及场地条件。例如，高层建筑与多层建筑在垂直运输方案上存在本质差异，这必然反映在进度计划的主导工序安排上。计划编制者应重点考虑施工顺序的合理性，如先地下后地上、先主体后围护等基本原则。通常采用横道图或网络图作为主要表达形式，其中资源需求量较大的工序，如大体积混凝土浇筑、钢结构吊装等，应设置合理的缓冲时间。根据工程实践，单位工程进度计划的编制误差应控制在5%以内，否则将导致资源冲突或窝工现象。

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