软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷应考重点精析.docxVIP

软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)梳理要点

一、项目整体管理

1.1项目的定义与特征

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目具有明确的目标、范围、时间、成本、质量和资源等约束。

项目的临时性意味着它有明确的开始和结束时间。

1.2项目管理的定义与目标

项目管理是运用知识、技能、工具和技术来满足或超越项目要求的过程。

项目管理的目标包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等。

1.3项目管理的生命周期

启动阶段：定义项目目标和范围，识别关键干系人。

计划阶段：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源等。

执行阶段：组织和管理项目资源，执行项目工作。

监控阶段：跟踪项目进展，确保项目按计划进行。

收尾阶段：完成项目工作，交付成果，总结经验教训。

1.4项目管理的九大知识领域

范围管理

时间管理

成本管理

质量管理

资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

干系人管理

二、项目范围管理

2.1范围管理的定义与目标

范围管理是确定项目范围、确认范围和控制范围的过程。

目标是确保项目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。

2.2范围规划

定义如何定义、确认和控制项目范围。

使用工作分解结构（WBS）来分解项目任务。

2.3范围定义

详细描述项目的可交付成果和工作内容。

使用用户故事、用例或其他