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夜间生产管控细则

作为在生产一线做了快十年管理的老员工，我太清楚夜间生产跟白班生产的区别了。现在很多制造型企业为了赶交付、提产能，都开通了夜间生产班次，可夜间本身就是人休息的时间，不管是员工的精神状态，还是管理人员的配置，都比白班弱很多，根据我们行业这么多年的统计，夜间发生安全事故和质量异常的概率，是白班的三倍还多。不少人觉得夜间管控就是抓睡岗罚款，其实完全不是这么回事，我们定这个细则，核心是既要保证生产顺行，更要保护每一个上夜班的兄弟姊妹平平安安上班、安安稳稳回家。下面就从人员、设备环境、隐患应急、交接班四个维度，把具体管控要求说清楚。

1夜间生产人员管控

人员是生产的核心，也是夜间管控最关键的环节，所有管控要求都要兼顾规则和人情，不能只讲约束不讲关怀。

1.1夜班出勤与岗前状态确认

任何夜班人员都不能私自调班、替班，有特殊情况需要换班的，必须提前向本班班长申请，班长确认替班人员符合岗位要求、持有对应操作证、报备给值班主管之后才能调整，严禁不打招呼就找人顶岗，更不能让没有操作资格的人员顶岗。每天夜班开班前十五分钟，班长必须组织开岗前会，除了布置当天的生产任务、强调质量要求，最重要的一件事就是观察每一个人的精神状态。要是有人看起来脸色发白、哈欠不停，明显是头天没休息好的，班长一定要主动问，状态实在差的，直接安排调休，不按旷工算，只扣除当天对应出勤工资，不会额外罚款。我就遇到过一