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自评组织实施方案

我是所在单位负责行政人事统筹的工作人员，今年牵头组织开展年度全部门全员工作自评，梳理过去一年的工作成果、问题不足，为后续对接上级考核、优化下一年工作安排打基础。在之前好几次自评工作中，我亲眼见过责任不清、走过场、结果掺水的情况，最后评完了既没总结出真经验，也没找到真问题，对实际工作一点帮助都没有。所以这次我结合单位实际情况，从头到尾梳理了全流程的组织安排，制定了这个可落地、可执行的自评组织实施方案，确保本次自评工作不玩花架子、真出实效。

1总体工作要求

明确总体要求是做好自评工作的前提，所有环节都要围绕这个核心方向推进，不能走偏。

1.1自评工作核心目的

本次自评绝不是为了应付上级检查走形式，核心目的有三个：第一是真实梳理成果、沉淀可复制的经验，把我们过去一年做对的事情整理出来，后面干同类工作可以直接复用，少走弯路；第二是实打实找准问题、挖透问题根源，不管是部门协作的问题，还是个人能力的问题，或是制度流程的问题，都摆到明面上，不能自己捂着掖着；第三是明确改进方向，为下一年工作计划制定、人员调整、资源分配提供真实依据，让我们下一年的工作能踩准点，少出乱子。说白了，自评就是我们自己给自己做“体检”，目的是治病强身，不是做给别人看的。

1.2自评覆盖范围

本次自评做到全覆盖无遗漏，范围分两个层面：一是人员和部门覆盖，单位所有在职正式员工、劳务派遣员工，所有业务部门