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物业工程部工作计划10

一、安全管理

1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生.

2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度.

3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化.

4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件.

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识.目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高.本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率.

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作.为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作.通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展.

3、加强设备的监管、加强成本意识.工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制.熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个