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建筑工程行业项目部项目经理施工进度管理手册（执行版）

第1章项目概况与进度计划

1.1项目基本情况概述

一个建筑工程项目的生命周期始于明确的概况描述。项目名称、地理位置、业主单位、工程规模等基础信息是后续所有管理工作的起点。例如，某高层住宅项目位于市中心核心区，总建筑面积15万平方米，计划分两期开发，工期36个月。这类项目通常面临土地使用、周边环境、资源配置等多重约束，因此概况概述需涵盖技术条件、资源可及性及潜在风险。缺乏清晰概况，后续进度计划可能因信息偏差偏离实际。

1.2项目施工合同关键条款

施工合同是进度管理的法律依据，其中关于工期的条款尤为关键。通常包括：基准日期、总工期、里程碑节点、延期索赔条件（如不可抗力、业主变更）、违约责任等。例如，某合同约定“主体结构封顶须在合同签订后12个月内完成，否则每延期1个月，承包商需支付总造价0.5%的违约金”。这类条款直接影响项目部的时间策略，必须逐条分解到进度计划中。忽视合同细节，可能导致后期因责任界定不清引发纠纷。

1.3项目总体进度目标设定

总体进度目标应是可量化且分阶段的。以某商业综合体项目为例，其总目标为“竣工验收交付使用”，但需分解为“地基工程完成”“钢结构封顶”“机电安装完成”“竣工验收”等关键控制节点。设定目标时需结合项目特点：住宅项目可能以“分户验收合格”为最终节点，而公共建筑则更