OPEKA产能提升案例.pptxVIP

LEANIMPROVEMENTCASESTUDYOPEKA产能提升案例精益改善·价值流分析·产能优化

CONTENTS目录01项目背景OPEKA产品的战略地位与改善动因02现状痛点产能瓶颈、平衡率低下与在制品积压03项目组织项目小组的组织架构与职责分工04价值流诊断价值流图分析与核心发现05改善行动六大改善措施的详细实施方案06改善成果关键指标的量化改善效果07后续课题未尽事宜与持续改善方向

CHAPTER01改善对象简介产品定位与客户价值

STRATEGICPOSITION产品战略地位与客户价值TC-TOPEKA是A客户核心供应产品，厂内编2083，月销售额占公司总营收比重高且订单稳定增长，是公司战略级产品线，任何产能瓶颈都直接影响客户交付与公司盈利。核心供应产品名称TC-TOPEKA、厂内编2083，属于A客户指定供应的核心组件，工艺涵盖注塑、喷油、印刷、装配四段，是公司最复杂的量产产品之一。营收引擎该产品对A客户月销售额贡献占比超过三成，且近三个月订单量持续攀升，已成为公司营收增长的关键驱动力，产能不足将直接导致丢单风险。战略绑定作为战略客户的绑定产品，OPEKA的交付表现直接影响客户满意度与后续合作深度，改善其产能不仅是效率问题，更是维护客户关系与市场地位的战略举措。

SALESTRENDA客户销售比重与订单趋势