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医院业务宣传策划书(2篇)

第一篇

本次宣传策划针对XX市第三人民医院202X年度核心业务拓展需求，聚焦“急危重症救治能力提升、特色专科品牌打造、医共体协同服务落地、普惠医疗便民举措”四大业务方向，整合院内宣传资源与外部媒体矩阵，构建“院内触达-社区渗透-全域传播”三级宣传体系，旨在实现全年门急诊量同比增长15%、特色专科患者区域占比提升8个百分点、医共体转诊效率提升20%的核心目标。

一、业务宣传背景与受众分层分析

XX市城西区常住人口68万，下辖5个街道、2个农业乡镇，区域内仅XX市第三人民医院为三级综合医院，其余均为一级医疗机构及社区卫生服务中心，202X-1年度医院完成门急诊量87.2万人次、住院量4.21万人次、三四级手术占比62%，业务总量位列全市三级医院第三，但存在三大核心痛点：一是急危重症救治品牌认知薄弱，区域内仅32%的居民知道医院建有五大中心，急性胸痛、卒中患者外转率达28%；二是特色专科知晓率偏低，呼吸与危重症医学科、老年医学科、康复医学科三个市临床重点专科的区域居民知晓率不足27%，专科门诊量占总门诊量比例仅18%；三是医共体协同效率不高，下辖的2家县级分院、12家基层医疗机构年上转患者仅1.1万人次，下转康复患者不足3000人次，基层患者对转诊政策知晓率不足20%。

基于区域医疗市场现状，本次宣传将受众分为四大类，实施精准触达：第一类是普通社区居民（占受众