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2026年项目经理风险评估题库：应急管理与决策支持

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目主要考察项目经理在应急管理中的基础知识和风险决策能力，结合中国及国际项目管理实践。

1.在项目执行过程中，若遭遇突发的自然灾害（如洪水、地震），项目经理的首要应对措施是？

A.立即暂停项目，保障人员安全

B.优先完成合同约定的交付物

C.联系保险公司索赔

D.调整项目预算，减少损失

2.某IT项目因核心供应商突然破产导致关键设备无法交付，项目经理应优先采取以下哪种风险应对策略？

A.寻找替代供应商，但不调整项目进度

B.与客户协商延长合同期限

C.内部调配资源，自行生产替代设备

D.报告风险，但不采取行动

3.在应急管理中，“根本原因分析”的核心目的是？

A.确定损失程度

B.识别风险的触发条件

C.找到风险产生的根本原因，防止复发

D.制定补救措施

4.某建筑项目在施工过程中发现地质条件与前期勘察不符，导致工期延误，项目经理应启动哪种决策支持工具？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.决策矩阵

D.PERT图

5.在应急管理中，“情景规划”的主要作用是？

A.预测未来风险发生的概率

B.制定不同风险情景下的应对策略

C.评估风险的经济影响

D.调整项目资源分配

6.某跨国项目因当地政策