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管理评审实施办法

我做体系管理相关工作快十年了，见过太多企业把管理评审做成了应付第三方审核的纸面活儿：提前一周临时攒材料，开会走个过场拍几张照片，最后出一份全是套话的报告，完事就锁进档案柜，对实际管理一点帮助都没有，反而让大家觉得管理评审就是浪费时间的形式主义。为了把管理评审落到实处，真正发挥它复盘管理、解决问题、推动改进的作用，结合我这些年的实操经验，整理出这套可落地的管理评审实施办法，适合绝大多数有体系管理要求的企业参照执行。

1总则

做好任何工作都得先把规则和分工说清楚，管理评审也不例外，总则就是给整个工作定调子、划边界。

1.1编制目的

管理评审本质上是最高管理者牵头，对公司现有管