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现场施工管理制度

一、总则

现场施工管理是确保工程项目质量、安全、进度及成本控制的核心环节。为规范施工作业行为，明确各参与方职责，保障施工过程有序高效进行，特制定本制度。本制度适用于所有在建项目的现场管理，所有参与施工的单位及人员均须严格遵守。

二、组织机构与职责

（一）管理架构

现场施工管理实行项目经理负责制，下设技术、质量、安全、进度、物资等管理岗位，各岗位人员需明确职责，协同配合。

（二）主要职责

1.项目经理：全面负责现场施工组织与协调，对项目质量、安全、进度负总责。

2.技术负责人：负责施工技术方案的制定与交底，解决施工中的技术难题。

3.质量管理员：监督施工过程质量，组织检验批、分项分部工程验收，确保质量标准落实。

4.安全管理员：负责现场安全巡查、隐患排查与整改，组织安全教育培训。

5.施工员：负责现场施工组织、工序安排、资源调配及进度控制。

6.材料员：负责材料进场检验、存储管理与使用监督，确保材料质量符合要求。

三、施工准备管理

（一）技术准备

1.施工前必须组织图纸会审，编制详细的施工组织设计及专项施工方案，并进行技术交底。

2.明确关键工序和质量控制点，制定相应的质量保证措施。

（二）现场准备

1.施工场地应进行合理规划，划分作业区、材料堆放区、办公区及生活区，设置明显标识。