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科技成果转化的组织实施与激励奖励管理制度

科技成果转化组织实施与激励奖励管理制度

一、科技成果转化组织架构与职责

（一）科技成果转化领导小组

1.由单位高层领导、相关领域技术专家、市场与财务等部门负责人组成。

2.职责

-制定科技成果转化的总体战略和规划，明确转化的目标、重点领域和阶段性任务。例如，根据单位的核心技术优势和市场需求，确定未来3-5年重点推动生物医药领域的成果转化，设定每年转化一定数量成果的具体目标。

-协调单位内部各部门在成果转化过程中的关系，解决跨部门的重大问题。如在一项涉及研发、生产和销售多部门的成果转化项目中，领导小组负责协调研发部门及时提供技术支持，生产部门按标准进行规模化生产，销售部门拓展市场渠道等。

-审批科技成果转化的重大决策，包括转化模式的选择、合作方的确定、重大资金投入等。对于拟采用技术转让模式的成果转化项目，领导小组需对转让价格、受让方资质等进行严格审批。

-监督科技成果转化项目的进展，定期听取项目汇报，对项目执行过程中出现的偏差及时进行调整和纠正。

（二）科技成果转化办公室

1.作为科技成果转化领导小组的日常办事机构，配备专业的科技成果转化管理人员。

2.职责

-具体负责科技成果的收集、整理和评估。定期对单位内部科研团队的研究成果进行梳理，建立科技成果库，对成果的技术成熟度、