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2026年项目执行管理实战习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择最符合题意的选项）

1.在项目执行过程中，项目经理发现原计划资源不足以完成关键任务，且项目时间紧迫。此时，项目经理首先应采取的行动是？

A.立即启动资源请求流程，寻求组织外部资源。

B.评估关键任务的可延期性，并与相关方协商调整进度计划。

C.减少非关键任务的资源投入，确保关键路径不受影响。

D.暂停项目执行，重新评估项目范围和可行性。

2.某项目团队成员对项目经理分配的任务存在异议，并影响了工作积极性。项目经理在处理这种情况时，首先应该？

A.召开正式的纪律处分会议，明确团队规则。

B.识别团队成员的需求和期望，进行一对一沟通。

C.直接替换存在问题的团队成员。

D.要求团队其他成员对其进行监督和提醒。

3.项目执行期间，一位高级管理层代表表达了与项目初期合同不同的期望。项目经理最恰当的处理方式是？

A.忽略该高级管理层的意见，坚持原有合同约定。

B.立即按照高级管理层的意见调整项目范围和计划，并免责。

C.记录下该意见，并正式提出变更请求，通过变更控制流程处理。

D.私下与高级管理层沟通，寻求个人关系上的解决。

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