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电气分区绩效考核标准

一、总则

1.1考核目的

为落实电气系统“分区负责、权责匹配、精准考核、持续改进”的管理要求，客观评价各电气分区运维、安全、效能、成本管控等工作成效，激励分区运维团队主动提升履职能力，保障电气系统安全、稳定、经济运行，特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于公司生产厂区、公用辅助区域、办公后勤区域所有电气分区的运维班组、分区负责人及一线运维人员绩效考核。

1.3考核原则

1.客观性原则：以可量化的运行数据、记录台账、现场核查结果为考核依据，避免主观判断。

2.差异性原则：根据各分区电气设备电压等级、负荷重要性、运维复杂度设置差异化考核权重，高风险、高难度分区适当提高绩效激励系数。

3.闭环管理原则：考核结果与绩效薪酬、岗位调整、技能培训直接挂钩，针对考核发现的问题明确整改时限、责任人，形成“考核-整改-提升”的闭环管理机制。

4.公平公开原则：考核标准、考核流程、考核结果全流程公开，接受全体运维人员监督，对考核结果有异议的可在3个工作日内提交考核申诉。

二、考核组织与职责

2.1考核领导小组

由公司生产副总经理任组长，设备管理部、安全环保部、人力资源部负责人任副组长，负责审批考核标准、裁定考核申诉、审批年度考核结果及奖惩方案。

2.2考核执行小组

由设备管理部电气主管牵头，安全环保部安全专员、各电气片区技术负责人为成员，负责日常考