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项目管理人员考勤管理规范

一、目的与适用范围

为规范项目全生命周期人员出勤管理，强化项目人员时间观念，保障项目进度节点可控，降低人力成本浪费，维护项目正常作业秩序，明确考勤管理权责划分与执行标准，特制定本规范。本规范适用于项目部所有在册人员，包括项目总承包管理人员、分包单位现场管理人员、临时派驻项目的技术支持人员、外协服务人员，所有进入项目现场作业的管理人员均需严格遵守本规范要求。

二、考勤管理权责划分

1.项目综合管理部：为考勤管理牵头责任部门，指定1名专职考勤管理员负责日常考勤数据采集、核对、汇总、上报，每月5日前完成上月考勤数据最终确认并提交至项目经理审批，审批通过后3个工作日内同步至公司人力资源部与项目财务部，作为薪酬核算、绩效考评的核心依据；负责组织项目全体人员考勤制度培训，解答考勤规则疑问，处理考勤异常申诉；负责保管项目考勤原始记录，保存期限不低于项目竣工结算后3年。

2.各分包单位负责人：指定本单位1名兼职考勤对接人，每日向项目专职考勤管理员报送本单位现场管理人员出勤情况，配合项目综合管理部完成考勤核对与异常核查，对本单位报送考勤数据的真实性负责。

3.项目经理：负责审批项目最终月度考勤结果，对月度考勤异常超过3人次/月的部门或分包单位进行约谈问责，对特殊考勤情形（如跨项目支援、紧急出差）进行最终审批。

4.公司人力资源部：负责监督项目考勤执行情况，每季度不少