采购岗位职责及管理制度规定.pdfVIP

物资采购管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经责任，

确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规制定本制度。

第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低

值易耗品等均属于本制度规范范围。

第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用木制度。

第四条公司固定资产的购置适用本制度。

第二章物资采购规定

第五条物资采购实行归口管理制。原料，辅助材料、包装物、修理用备件

及后勤用物资及办公用品由供销部负责采购。特殊情况下，经董事长或总经理批

准，可以指定专人进行专项物资的采购。供销部主管根据生产技术部门的《月生

产计划》及库存情况编制《月采购计划》及库存情况编制《月采购计划》，经总经

理批准后实施采购。

所有采购，必须事前获得批准.各部门应事先填写“采购物品请购单”，由部

门经理签字后，报供销部经理。未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，

急购需在申请单上注明“急购”，并山总经理补批；

凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项