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物流与供应链物流公司物流管理实习生报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家知名物流与供应链公司担任物流管理实习生。核心工作包括协助优化仓库拣货路径，通过算法分析将平均拣货时间缩短12%，提升日处理订单量至800件；参与搭建供应商绩效评估模型，运用数据挖掘技术识别3家低效供应商并推动整改，使整体准时交货率提升5.3%。期间，应用了ERP系统进行库存跟踪，使用Excel进行数据透视分析，并参与制定SOP（销售与运营规划）流程优化方案，提炼出基于ABC分类法的库存周转加速模型，可应用于类似场景。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想把书本上学到的物流管理知识跟实际工作对接上，看看在真实环境下怎么应用这些理论，特别是供应链协同和仓储优化这块。

实习单位是家挺大的第三方物流公司，业务覆盖全国，服务过不少快消品和电子厂客户。我在仓储运营部实习，主要跟着主管处理日常的库存管理和订单履行事务。

实习内容挺具体的。刚开始一周主要是熟悉环境，学习他们的WMS系统操作，从基础的商品信息录入、库位管理，到后来的波次计划、上架指令下达。真正上手是第两周开始，参与了一个仓库拣货路径优化的项目。当时仓库A区日均处理订单量大概600件，但拣货效率不高，有些SKU动线特别绕。我负责收集过去两周的数据，包括订单结构、SKU分布、拣货员行走轨迹，用Excel做了个数据透视分析，发现高频订单集中