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医疗行业放射科放射师放射影像检查规范（执行版）

第1章放射科概述

1.1放射科组织架构

放射科的组织架构需满足临床高效协作与患者安全管理的双重需求。大型综合医院放射科通常设置主任（主任医师/教授）1名，全面负责科室运营；副主任（副主任医师/副教授）2-3名，分管具体业务领域或区域。下设各专业组组长，如CT/MRI室、影像诊断室、介入放射室、影像技术室等，每组配备组长1名（通常为副主任医师或高级技师），负责本领域技术规范执行与质量控制。技术团队内部进一步细化分工，如CT/MRI技术组分为扫描技术组、后处理技术组；影像诊断室分为PACS管理组、报告质控组。这种分层管理结构既能确保技术执行的精准性，又能通过专业化分工提升整体工作效率。介入放射科作为独立分支时，常配备独立的设备区、操作室和病房对接团队，以适应24小时随时介入的需求。

1.2放射科服务范围

介入放射学作为微创治疗前沿，服务范围必须包含经皮穿刺活检、血管内介入（如栓塞、支架置入）、肿瘤消融（RFA、TACE）、神经血管介入等。介入团队需与影像诊断组建立双向会诊机制，确保术前评估与术后随访的连续性。功能影像检查如PET-CT、SPECT-CT等高端设备，则需根据医院定位配置，其服务对象主要为肿瘤精准分期、癫痫定位诊断等疑难病例。

1.3放射科工作职责

放射科的核心职责是提供安全、高效、精准的影像诊断支持。