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2026年项目管理及进度控制实务操作题集

一、单选题（每题2分，共20题）

（针对建筑行业，以中国地域为背景）

1.在某高层建筑施工项目中，项目经理发现某关键路径上的活动实际进度落后于计划进度。此时，最有效的应对措施是？

A.立即增加资源投入

B.调整后续非关键路径活动的优先级

C.重新评估整个项目的可行性

D.放弃该活动的执行

2.某工程项目采用关键链法（CCM）进行进度控制，当项目团队发现关键链上的缓冲被消耗时，首先应采取的行动是？

A.立即增加项目预算

B.分析缓冲消耗的原因并优化资源分配

C.联系业主协商延期

D.按原计划继续执行

3.在使用甘特图进行进度控制时，若某活动实际完成时间晚于计划完成时间，项目经理应首先关注？

A.活动的成本超支情况

B.活动延期对后续路径的影响

C.活动的质量验收标准

D.活动的安全合规性

4.某市政工程项目因天气原因导致部分活动无法按计划执行，项目经理应如何调整进度计划？

A.保持原计划不变，等待天气好转

B.立即启动应急预案，重新安排活动顺序

C.要求业主承担责任

D.忽略延期影响，继续推进其他活动

5.在项目进度控制过程中，若发现某活动因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先协调？

A.技术专家团队

B.财务部门

C.业主代表

D.监理单位

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