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领导班子和经理人员综合考核评价实施细则(试行)

第一章总则

第一条为客观、科学、全面、有效的评价经理人员，进一步加强领导班子建设和经理人员管理监督，完善激励约束机制，依据集团公司和省公司经理人员管理相关规定，制定本实施细则。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条结合公司实际，运用绩效考核、多维度测评等方法，对领导班子和经理人员的工作业绩、政治素质、业务能力、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价分为试用期考核评价、年度考核评价、聘期考核评价和不定期考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，聘期考核评价为重点，不定期考核评价为补充。年度考核评价周期为一年，聘期考核评价周期为三年，不定期考核评价的时间根据工作需要由公司党组(党委)确定。

第五条本细则适用于各市分公司、中移通信技术工程有限公司(以下简称“中移公司”)领导班子和公司二、三级经理人员。

第二章综合考核评价内容

第六条领导班子综合考核评价的内容包括经营业绩和综合素质。经营业绩参照公司年度经营业绩考核结果。综合素质包括

政治素质、团结协作和作风形象三个方面。其中，政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建三项，团结协作包括发