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建筑工程项目部项目经理工程进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1Manual编写目的

建筑工程项目周期长、涉及环节多、动态变化强，进度管理直接影响项目成本与效益。本手册旨在为项目部提供一套标准化、可操作的进度管理流程，确保项目按计划推进。它不仅是执行工具，更是风险预控的抓手。通过明确权责、规范流程，减少沟通成本，提升决策效率。毕竟，在钢筋水泥的丛林中，时间就是最稀缺的资源，任何延误都可能引发连锁反应。这份执行版手册，正是将复杂问题简单化，将模糊指令具体化的关键一步。

1.2适用范围

本手册适用于项目部所有参与工程进度管理的岗位，包括但不限于项目经理、施工员、技术负责人、计划统计人员及分包单位接口人。覆盖从项目启动到竣工验收全周期，涵盖施工准备、土建作业、安装调试、装饰收尾等各个阶段。无论高层写字楼、住宅小区，还是桥梁隧道工程，其进度管理的底层逻辑与操作方法皆在此框架内。当然，特殊项目类型如超高层、大跨度结构等，可在此基础上结合专项方案进行补充调整。

1.3编写依据

本手册严格依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等国家标准，以及国家和地方关于工程进度管理的相关法规。同时，参考了行业内的优秀实践案例和成熟技术标准。项目部在编制进度计划时，必须以设计图纸、施工合同、招标文件为根本依据，确保所有节点设置