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- 约 9页
- 2026-09-12 发布于四川
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现在一定是未来5年最好的一年。学会拥抱下行,用数据构建属于你自己的数字神经网络。
一场关于活下去、活得好的闭门交流。
秋雨微凉,天府五街早高峰的车流比往常更慢了一些。
但TATA木门四川公司的一场内部交流会,却热气腾腾。直营店长、区域经理、经销商老板、一线销售……
一个上午,旺小宝集团创始人标哥带着团队,和TATA木门的伙伴们坐在一起,聊了一个很实在的话题:在客流变少、生意难做的今天,我们到底该靠什么穿越周期?
答案不是更多的广告,更不是更卷的加班,而是一件过去3年TATA一直在悄悄做的事——用AI把每一次接待变成可复盘、可复制、可进化的组织资产。
01行业真相:凭手感赚钱的时代结束
标哥开场就抛出了一句让全场安静下来的话:把可能两个字去掉——现在一定是未来5年最好的一年。
这不是贩卖焦虑,而是一个创业16年的老兵对现实的判断。出口承压、行业内卷、地产下行……
过去二三十年稍微勤奋就能赚钱的红利期已经结束。但:结构性巨变的时代,往往孕育结构性的机会。
他举了两个例子——
?SHEIN(希音):一件衣服从设计到上架只要24小时,以天为单位做决策,把竞争对手打得满地找牙;
?字节跳动(抖音):以10秒为单位做内容匹配,算法就是它最厉害的销售。
一家是传统行业公司,一家是科技互联网公司,但都用全链路数据闭环跑出了碾压级的效率。
天下武功,唯快不破。但快不能乱,不能靠拍脑袋。
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