建筑业项目部的项目经理项目进度管理手册.docxVIP

建筑业项目部的项目经理项目进度管理手册

第1章项目进度管理概述

建筑工地，机器轰鸣，人影穿梭。一座座高楼拔地而起，一条条道路通途延伸。这一切背后，是严密的进度管理在支撑。进度，是项目生命线的脉搏，牵动着成本、质量和安全的神经。对于项目经理而言，能否精准掌控项目进程，直接决定了项目的成败。因此，深入理解项目进度管理的核心要素，是每一位从业者的必修课。本章旨在勾勒项目进度管理的全貌，为后续的具体实践奠定基础。

1.1项目进度管理目标

项目进度管理的终极目标是什么？简单来说，就是确保项目按照既定的时间表，高效、顺利地完成。但这绝非易事，它不仅仅是简单罗列任务、设定截止日期。更深层次的目标，在于通过科学的方法和有效的手段，对影响进度的各种因素进行主动控制，力求在满足合同要求、符合质量标准的前提下，实现项目总工期的最优化。这意味着，要预见到潜在的风险和偏差，并提前制定应对策略。例如，某项目原计划6个月完工，但在实际执行中，由于核心材料延迟到货，可能导致工期延长1个月。进度管理就是要识别这种风险，并推动采购部门提前介入，比如通过寻找备选供应商或调整施工顺序来缓解影响，最终将延期控制在可接受范围内。最终的目标，是交付一个按时、合格的产品，同时将因延期带来的额外成本和资源浪费降至最低。

1.2项目进度管理原则

面对复杂多变的项目环境，项目进度管理需要遵循几项基本原则，才能保持方向不偏。