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吊装交接管控准则

我干起重吊装一线作业和管理快二十年，见过大大小小近十起安全事故，其中有超过一半不是因为操作失误，而是换班、转场的时候交接糊里糊涂，上一班藏了小隐患，下一班摸不清情况就上手，最后酿出祸事。这套吊装交接管控准则不是坐在办公室编出来的条条框框，是一代代一线工人踩过坑、流过泪总结出来的规矩，核心就是把交接环节的信息断层补上，把风险摆在明面上，既保项目进度，更保每一个兄弟的安全。以下从各个维度明确管控要求，所有参与吊装作业的管理人员、司机、指挥都得按这个来执行。

1吊装交接管控的核心目的与适用范围

1.1核心目的

很多人觉得交接就是走个过场签个字，换个人干活而已，没必要这么麻烦。但