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工程进度计划编制优化实操方法

我干工程现场管理快八年了，从最开始给项目总打下手做进度计划，到现在自己牵头管项目排计划，这些年踩过的坑、改过的计划没有一百也有八十。最开始我跟很多刚入行的朋友一样，觉得进度计划就是给甲方、监理看的应付检查的材料，照着定额凑天数画个横道图就完了，结果吃了好大的亏：要么排得太满，天天赶工还完不成，劳务队怨声载道，甲方天天催；要么留太多余量，窝工浪费，成本超支。后来跟着老项目总摸爬滚打，一点点改，一步步总结，才摸出来一套从准备到落地全流程的优化实操方法，全都是实打实做出来的经验，每一步都是可直接上手用的实操动作。接下来我就从准备、编制、核验、执行四个阶段，一步步说清楚具