企业管理决策 现代企业管理学.pptxVIP

企业管理决策

现代企业管理学·核心原理与方法论

Contents

课程目录

系统掌握管理学核心知识体系，从理论框架到实务操作全面

提升综合管理能力

01

管理基础理论与发展脉络

02

企业决策原理与科学方法

03

组织架构设计与人员配置

04

领导艺术、激励与沟通

05

企业实务管理：营销、生产与财务

Chapter01

管理基础理论与发展脉络

从管理本质到百年理论演进，构建管理学认知框架

ManagementFundamentals

管理的本质与四大职能

管理是在特定环境下对组织资源进行计划、组织、领导和控制以达成目标的过程。其核心在于同时追求效率与效果，四大

职能构成闭环循环，而非线性流程。

管理团队进行协作与决策的办公场景

管理的二重性——既具有与生产力、社会化大生产相关的自然属性，又具有与生产关系、社会

制度相关的社会属性，决定了管理既要遵循客观规律又要适应文化情境

科学性与艺术性的统一——科学性体现在有规律可循、可以学习研究；艺术性体现在需要灵活

应变、因人因事而异，二者缺一不可

四大职能闭环——计划确定目标与路径，组织配置资源与权责，领导激发人员潜能，控制纠正

偏差，四大职能相互渗透、循环往复

管理者的三大技能——技术技能（专业操作）、人际技能（与人协作）、概念技能（全局思

考），不同层级管理者对三项技能的需求比重各异

Management

管理