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工程项目部管理制度

第一章总则

为规范工程项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，明确各岗位职责，保障项目顺利实施，提高工程质量、确保施工安全、控制项目成本、按期完成建设任务，特制定本制度。本制度适用于项目部全体人员及参与项目建设的相关单位和人员。

项目部管理遵循以下原则：目标导向、质量为本、安全第一、预防为主、效率优先、权责明确、协同合作、持续改进。全体人员须严格遵守本制度，认真履行职责，共同维护项目管理秩序。

第二章组织架构与职责

第一节组织架构

项目部根据项目规模、性质及复杂程度，设置相应的管理部门和岗位。一般应包括项目经理、项目副经理（若有）、技术负责人、施工管理、安全管理、质量管理、物资设备管理、成本核算、资料管理等岗位。各岗位人员配置应满足项目管理需求，做到精干高效。

第二节主要岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、协调和控制，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。负责团队建设，制定项目管理制度，审批重要文件，协调内外部关系。

2.技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。负责工程技术资料的审核与管理。

3.施工管理：负责现场施工组织与协调，按施工计划组织施工，控制施工进度，负责施工班组的管理与协