试验室内审与管理评审实操指引2026版 培训讲义.pptxVIP

工程检测岗位能力培训

试验室内审与管理评审实操指引2026版

内审策划·现场审核·不符合整改·管理评审

【企业名称】·质量安全部

课程目录

01

内审与管评的定位

两者分工、解决什么问题

02

内审实操五步法

策划、检查表、现场、整改

03

管理评审怎么开

输入、议题、输出决议

04

2026实操要点

内审员能力与留痕

【企业名称】·工程检测培训系列

2

01

内审与管评的定位

内审和管理评审，为什么一个不能少、又不能互相替代？

本章节容易卡住的地方：内审查体系有没有跑通，管评决策体系要不要改，把两件事混着做，两件都做不好。

第一章·对照表

内审与管理评审的分工

维度

内部审核

管理评审

目的

检查体系是否运行

评价体系是否适宜有效

执行人

内审员（独立于被审）

最高管理者主持

频次

通常每年至少一次

通常每年一次

输入

过程结果、不符合项

内审结果、外部环境变化

输出

不符合项与整改

改进决议、资源调整

性质

符合性检查

战略性决策

【企业名称】·工程检测培训系列

4

02

内审实操五步法

一份能开出真问题的内审计划，是怎么编出来的？

本章节容易卡住的地方：内审走过场的根源在计划阶段没对准风险，后面再认真也只能走形式。

第二章·流程

内审五步实操

1

编制计划

明确范围、依据、日程

2

检查表

按过程列审核要点

3

现场审核

查记录、问人员、看现场